Intitulé : Formation Chef de projet et préparation à la certification PMP
Cette formation permet aux participants de :
- Comprendre les fondamentaux et les méthodologies de gestion de projets
- Planifier, organiser et piloter les activités d’un projet
- Définir les objectifs, les ressources et les échéances
- Identifier et gérer les risques et contraintes
- Suivre l’avancement et évaluer les performances
- Élaborer des rapports, tableaux de bord et indicateurs (KPI)
- Utiliser les outils numériques de gestion de projets (MS Project, Trello, Gantt, ERP)
- Coordonner les équipes et assurer la communication entre parties prenantes
Pré-requis
- Niveau Bacc/Bac+2 en gestion, économie, administration ou domaines liés à la gestion de projets
- Notions de bureautique et organisation
- Pause café + déjeuner à chaque séminaire de formation
Objectifs de la formation PMP
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Planifier et piloter un projet de A à Z
- Définir des objectifs SMART et élaborer un plan d’action
- Identifier, analyser et gérer les risques et contraintes
- Suivre l’avancement à l’aide d’indicateurs de performance (KPI)
- Utiliser les outils numériques pour la gestion et le reporting
- Coordonner et motiver les équipes
- Préparer des rapports et présenter les résultats à la direction
Programme de formation
| Module | Concepts Clés | Évaluation |
|---|---|---|
| Introduction au management de projets | Présentation des concepts clés du management de projets, rôle du chef de projet, cycle de vie d’un projet et enjeux stratégiques. | QCM, mini-cas pratiques. |
| Planification et organisation de projet | Techniques de planification, organisation des tâches, définition des objectifs et gestion des délais. | Études de cas, exercices pratiques. |
| Méthodologies de projet (Agile, PMI, PRINCE2) | Approfondissement des principales méthodologies de gestion de projet, mise en œuvre pratique et simulation de projets. | Cas pratiques, simulations. |
| Gestion des ressources et coordination d’équipes | Planification et allocation des ressources humaines et matérielles, coordination et motivation des équipes. | Simulations, projet pratique. |
| Indicateurs de performance et suivi (KPI) | Définition et suivi des indicateurs clés de performance, création de tableaux de bord et outils de reporting. | Cas pratiques, tableaux de bord. |
| Gestion des risques | Identification, analyse et gestion des risques liés aux projets, élaboration de plans de mitigation et suivi. | Études de cas, plan d’action. |
| Outils numériques de gestion | Utilisation d’outils et logiciels de gestion de projet pour la planification, le suivi et le reporting des activités. | Test pratique, projet logiciel. |
| Audit et analyse de projet | Techniques d’audit de projet, contrôle de la qualité, analyse des écarts et recommandations pour l’amélioration. | Cas pratiques, rapport d’audit. |
| Communication professionnelle et reporting | Rédaction de rapports, présentation des résultats et communication avec les parties prenantes internes et externes. | Présentation orale, rapport écrit. |
| Projet professionnel et préparation au stage | Accompagnement à la définition du projet professionnel, rédaction de CV et lettre de motivation, préparation aux entretiens et missions de stage. | Dossier professionnel, simulations. |
| Stage en entreprise / ONG | Application pratique des compétences acquises dans un environnement réel : planification, coordination, suivi et reporting des projets. | Rapport de stage, évaluation du tuteur, soutenance finale. |
Pré-requis
| Spécialité de formation | Niveau | Frais d’Inscription | Frais de formation | Total estimé |
| Management de Projets (PMI-Agile-Scrum) | Bacc+2 | 25 000 | 325 000 | 350 000 |
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Témoignages
Je suis Olinga Cyrille. Je suis au département qualité de BGFI Bank. Dans le cadre de ma formation en QHSE j'ai choisi d'apprendre avec GMS Consulting Group. L'aspect qui a été le plus attractif pour moi au-delà du parcours formatif, c'est surtout la proximité avec mon Formateur et sa flexibilité. C'est déterminant pour ceux qui ont déjà une activité en tant que salarié en journée de pouvoir se former à leur convenance. De plus la progression est facilitée par des sessions de cours en ligne ou en présentiels. Les supports sont légers et facile à retenir les cas pratiques sont tirés du quotidien et vivant ! Enfin j'ai pu maîtriser les divers enjeux QHSE pour un organisme.
Acquérir des savoirs et développer des savoirs faire nécessaires à la mise en place d'un SMQ.
Apprivoiser le lexique et la réglementation en vigueur.
Je suis Raissa Pamela LIPEM. Secrétaire de Direction de profession, à HEVECAM. Je n'avais aucune base en QHSE et à GMS CONSULTING GROUP, j’ai pu combler ce vide et mieux connaître les processus qui font de notre entreprise la meilleure. Mon meilleur cours a été la responsabilité sociale et sociétale d'une entreprise. Comprendre l'importance du relationnel entre les riverains, la manière fascinante avec laquelle une entreprise échange avec son environnement.
Bibou Bouato Alain superviseur HSE chez TECOR Cameroun (ORTEC GROUP) mon passage chez GMS CONSULTING GROUP a réveillé en moi le véritable HSE que je suis aujourd'hui grâce à la performance et le génie des enseignements dispensés. La qualité des supports et le côté pratique qui vous permet de vus familiariser aux réalités de terrain. La rigueur et le sérieux des formateurs notamment Mr Raoul KOUNCHOU qui reste un guide en sécurité industrielle.
Aujourd’hui responsable QHSE à la coordination CAMRAIL EST, j’ai suivi par le passé une formation en QHSE au cabinet GMS CONSULTING GROUP. Cette formation m’a beaucoup aidé dans le cadre professionnel surtout grâce à l’approche pédagogique des encadreurs. Cela m’a permis dans le cadre professionnel de combler et de rectifier mes lacunes, de maitriser et de pouvoir manager sans gène les aspects QHSE. Je suis fière d’avoir rentabilisé le trimestre passé dans ce cabinet.
Je suis LONTSI PIETA Sanchez, Responsable HSE-KRANDY Engineering and Consulting Sarl
La formation au sein du cabinet GMS CONSULTING GROUP, m’a permis d’acquérir des connaissances dans le domaine du QHSE notamment en ce qui concerne l’analyses des risques et des dangers. La qualité des cours et la prise en compte de l’aspect pratique de la discipline m’ont permis de m’adapter et de m’intégrer facilement en entreprise.
Bonjour je m'appelle MENOUNGA JEAN DAMAS ingénieur QHSE et système industriel. J’ai eu à suivre, au cabinet GMS CONSULTING GROUP, une formation sur l'élaboration et la mise en œuvre d'un système de management intégré avec M KOUNCHOU Raoul.
Cette formation m’a permis de comprendre aisément la norme ISO 9001 et ISO 45001 dans ses 10 chapitres. Compréhension du contexte, politique, planification, support évaluation de performance et évaluation
Après la formation j'ai été assistant QHSE à Agrocam bonaberi dans le cadre du projet de certification ISO 9001: 2015
Aujourd'hui je suis Coordonnateur HSE à CTD group. Merci au cabinet GMS CONSULTING GROUP pour la qualité de la formation, des supports, le sérieux, la rigueur et le sens d'écoute du formateur.
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